3月13日，我校召开华北电力大学2019年高层次人才引进培育工作两地视频会议。校长杨勇平、副书记郭孝锋、副校长檀勤良出席会议。人事处、人才办、北京校部及保定校区各学院（系）主要领导参加会议。

会上，人才办主任刘明军简要汇报了学校2018年高层次人才引进培育工作成果，并对2019年高层次人才引进培育工作进行部署。北京校部、保定校区各学院（系）就本单位2019年高层次人才引进培育工作思路、措施和目标进行汇报，并对人才工作所面临的问题与挑战进行了科学分析与理性探讨。

檀勤良介绍了学校2019年人才工作“1+X”整体思路，以通过《加强人才工作若干指导意见》为统领，通过完善人才工作领导小组、构建人才引进培育新模式、打造校内人才创新新体系、推进师资博士后制度、建立奖惩机制等一系列举措，切实推进人才工作落实。

郭孝锋就人才工作等谈了三点希望：希望两校区统筹、协调开展人才工作，推进两地一体化同步发展；希望保定校区能够对标北京校部，直面问题与困难，有效解决制约校区发展人才问题；希望学校能够制定并完善有关政策措施，助推学校各学科均衡发展。

杨勇平在讲话中指出，学校正值“双一流”建设攻坚阶段，人才工作是2019年学校工作的重中之重。针对近两年学校人才工作短板，提出了“有意识、有目标、有思路、有行动、有政策、有眼光、有担当、有成效”工作思路。“有意识”是指学院领导要有强烈的人才意识，将人才工作放至学院各项工作首要位置，要保持危机意识，居安思危，充分认识到人才工作关乎学科“存亡”，要像呵护眼睛、爱护生命一样爱护人才。“有目标”是指学院党政领导要树立科学政绩观，“为官一任，主政一方”更应当“造福一方”，要明确学院2019年人才工作突破点，制定科学、合理工作目标。“有思路”是指学院要理清人才引进与人才培育工作中的差异，人才培育要摸清家底、稳步培育，久久为功；人才引进要需求明确、定位清晰、沟通有效，充分发挥全院师生力量，提高引才效能。“有行动”是指要将人才培育、引进工作落至实处，再完美的工作思路、工作方案如不落实都是一场空，要迈开步伐，行动起来，创新人才引育工作方式方法，以“把专家请进来，将青年送出去”等多样形式，切实推进人才引育工作。“有政策”是指各学院在学校宏观政策指导基础之上，应出台符合院情、操作可行的政策，通过精神与物质奖励并举、统筹资源调配等措施激发学院师生人才工作的积极性。“有眼光”是指各学院领导在“破四唯”的大环境下，要拥有识才慧眼，遴选出真正拥有发展潜力的青年人才予以支持，为学院、学校发展储备未来人才。“有担当”是指学院领导要扛起肩上重担，背负历史使命，始终从学校、学院长远发展角度考虑人才问题，在资源有限情况下敢于亮剑，勇于担当，稳步推进人才工作。“有成效”即是对前述“七有”措施的最终检验，只有“春天多播种、夏日勤灌溉”才能换来“秋日大丰收”。