提案工作是教代会制度中的一项重要内容。教代会提案征集、办理和落实的过程就是发扬民主、凝聚人心、上下沟通，促进工作再提高的民主管理过程。

本届教代会提案集中在三个方面

2014年12月，教代会执委会向全体代表发出第六届第三次教代会提案征集通知，共收到提案104件，主要集中集中在三个方面内容。

        关于学科建设、教学、科研方面的提案和建议36 件,如“关于强化学生自主学习及实践教学，推进创新人才培养模式改革的建议”；“探索实行学年四学期制，为实现我校教学科研并重创造有利条件的建议”等。

        关于组织、人事方面的提案和建议有26件,如 “关于新入职教师、青年教师培养的建议”；“关于为外语学科青年教师出国研修创造更多机遇，促进我校国际化办学的提案”等。

        关于教职工福利、后勤管理及校园环境等方面提案和建议42件,如“关于对教职员工体检方案做适当调整的提案”；“建议对二校区三处空地绿化美化、合理利用并建设‘能源电力行业主题文化公园’的提案”等。

上届教代会提案72件   立案率72%

去年教代会共收到提案100件，经提案工作委员会审查、合并内容相近提案，最终立案72件，立案率72%。校领导和职能部门高度重视教代会提案的办理工作，加大对提案办理的落实力度。截至到2014年11月底，72件提案已全部处理完毕，提案办理和回复率达100%，其中已解决或列入计划逐步解决的提案65件，占立案总数的90.3%。留作参考或以后解决的7件，占立案总数的9.7%。提案处理过程体现出4个特点：

       教代会代表对学校建设和发展高度负责，充分发扬了主人翁精神。如刘崇茹代表所提关于“评职称必须制度化” 的提案，直面教师群体特别是青年教师职业发展的热点问题，提案理由充分，观点清晰，内容详实，整改意见具有可操作性，为承办单位有针对性的处理、答复该提案提供了有益的参考。李宝树代表所提关于“加强保定校区后备人才培养力度”的提案，提出从免试硕士研究生中选拔素质好、有潜力的好苗子推荐到其他名校进行定向培养，毕业后回校补充师资，提案思路明晰有针对性，2014年相关部门已经起草并开始实施《关于选拔推荐研究生作为定向师资的实施方案》。

       提案承办单位认真负责，在提案办理过程中注重实效。如北京校部资产管理处在接到关于改善文理基础学科院系办公条件的提案后，对相关院系进行摸底，联合计划财务处落实办公家具的资金，切实改善了办公室的工作条件。保定校区图书馆接到“关于征集和展示我校学术发展成果，建立我校教职工著作呈缴制度的提案”后，开展广泛调研，会同科技处、教务处共同研讨，发布通知并制定了相应的实施办法，对征集到的图书进行数字化，以实现成果的永久保存，同时促进知识产出的共享。

       提案委员会简化工作流程，提高提案办理效率。针对提案内容相近的部分提案，采取合并办理的工作流程，既提高了提案承办单位对合并提案办理时的重视程度，又有效提升了提案办理过程的效率和质量。如董福品代表和杨世关代表所提提案都涉及平衡教师绩效考核以提升本科教学水平的主题，这既是教职工普遍关心，也是相关部门较为重视的问题。在两份提案合并后，人事处面向两位代表统一答复处理意见，并获得了代表满意的回复。

       提案办理结果透明度高，自觉接受教职工监督。在2014年提案工作中，提案工作委员会一直推行提案办理结果公开化，定期在校园网上公布提案处理结果，即公布每一件提案的内容、承办单位、办结时间及代表满意度。