自2022年春季开学以来，党委教工部人事处坚持把教职工生命安全放在首位，严格落实北京市和学校的部署，与全校直属各党委、各部门勠力同心、齐心协力做好教职工的疫情防控工作。

一、坚持做好教职工的思想政治工作，筑牢疫情防控思想防线。长期以来直属各党委通过线上线下传达教育部、北京市和学校的要求和工作部署，教育引导广大教职工筑牢理想信念、厚植爱国情怀、强化责任担当、稳定思想情绪、树立必胜信心、积极主动作为。开学伊始，党委教工部人事处通过为师之道推出“守护校园安全的他们”系列典型宣传报道，他们既包含联络员、志愿者，也包含各单位从事基层防疫工作者，他们无私奉献、勇于担当，用自己的一份力织密筑牢疫情防控网。封校期间，领导干部、学工干部挺身而出、冲锋在前，逆行而上守护校园安全；教学一线老师奋战在网络战线，顺利完成了教学任务和毕业生答辩；保障队伍全心全意、恪尽职守，提供了温暖细致的保障服务，广大教职工坚定必胜信念，服从学校和社会疫情防控管理规定。

二、依托教职工疫情防控联络体系，夯实防疫基础工作。由党委教工部人事处牵头，建立“基层党委书记+联络员+党支部”教师疫情防控联系网络。21名直属党委联络员，1名大学科技园企业联络员，不分工作日和假日、不分工作时间和休息时间，时刻保持工作和应急状态。本轮北京市发生疫情以来，联络员不间断进行风险排查，先后完成60余次排查；当教职工收到涉疫的短信后，联络员迅速反馈至联络群，保障了应急信息畅通。按照北京市和昌平区全员核酸检测的要求，联络员有序组织多轮教职工全员核酸检测，及时核对核酸检测报告，确保应检尽检不漏一人。为了保障每一名教职工的生命安全，联络员积极开展疫苗接种宣传，做好疫苗接种的统计工作，按期提醒应接未接的教职工及时接种。

三、建立教职工疫情防控信息化平台，提高防疫管理效率。在学校网络与信息化工作处的大力支持下，教职工疫情防控管理建立了“一模块四流程”信息化平台，一模块指每日报平安健康监测，四流程指教职工出京、出校、外来人员入校审批流程和居家审核流程。每日报平安为涵盖了所有学校教职员工及校内居住教职工家属，包含大学科技园员工、保安、食堂、商贸等4000余名人员。每日报平安不仅记录了每位老师的健康状况，还可形成各部门的“日报告”数据，减轻了基层信息统计的工作量。教职工防疫管理线上流程，实现了多部门审批审核的协调联动，提高了管理效率，记录数据也可追溯、可调用，开通以来办理量近7000人次。

四、构建学校疫情网格化管理实施方案，推进分级防控分类管理。在学校防疫领导小组的指导下，构建全体教职工齐抓共管、广大师生共同防范的网格化工作机制，做到定人、定岗、定责，使网格化管理工作无遗漏、全覆盖，各方面责任明确、落实到位，确保一旦突发疫情能够科学高效流调、分区转运隔离、精准有效处置，防止校园聚集性疫情的发生。网格化管理工作预案根据疫情实际发展情况和上级具体政策，划分为管控一级、管控二级、封控三个等级，不同的等级对师生的活动范围进行具体要求。方案根据校区分布、楼群分布、在校人员类别、师生学习生活需求等实际划分三个区域，建立了“区长→楼长→层长”三级管理机制，以楼宇为网格管理单元，楼长为网格单元负责人；学生生活区域内建立“社区主任→楼长→宿舍长”三级管理机制，以宿舍为网格管理单元，宿舍长为网格单元负责人。疫情条件下网格化管理是紧紧围绕学生的学习、生活、防疫等工作任务，牢牢抓住“以学生为中心”的工作理念，全体校领导、中层干部和教职员工下沉到各层级的网格单元中，开展高效、有序、精准的管理和服务工作。

初审：王璐

审核：刘威

责任编辑：郭耀红