本网保定讯：在学校全力建设高水平大学和后勤管理体制改革的背景下，为了使后勤服务保障工作从思想上、认识上、行动上尽快跟上学校发展的步伐，适应学校发展的要求，达到后勤工作质量、效率和效益的全面提高,按照2012年后勤重点工作安排，决定在全后勤范围开展“后勤发展目标大讨论”。

4月12日下午，后勤管理处、后勤服务集团隆重召开“后勤发展目标大讨论”动员大会。后勤管理处（集团）领导班子、全体中层干部、全体党员、各中心副部长级及以上工作骨干、机关全体工作人员参加了动员大会。 

后勤管理处处长（集团总经理)张树芳代表领导班子作了题为《凝心聚力 稳中求进 全力推进一流后勤服务保障体系建设》的动员讲话。讲话全面论述了提出“构建适应高水平大学发展要求的一流后勤服务保障体系”发展目标的形势背景以及研究和确立后勤发展目标的客观要求：第一，自1995年大学成立，特别是近十年的时间，学校紧紧抓住发展机遇，通过深化各项改革，实现了教学科研、师资队伍、条件建设等各方面又好又快地发展。第二， 2010年学校第一次党代会的胜利召开和2011年“十二五”发展规划纲要的颁布和实施，学校高水平大学建设已从重点建设向全面建设过渡，适应高水平大学发展要求的一流后勤服务保障体系成为高水平大学建设的重要组成部分。第三， 伴随学校启动后勤管理体制改革，按照改革方案成立了后勤管理处，与后勤服务集团按照一套班子、两块牌子并行管理，将我校的后勤工作又带到了一个新的起点。第四，学校领导对于后勤工作的高度重视和殷切希望。新学期伊始，刘吉臻校长在学校五届六次教代会上作了题为《深化改革 强化管理 努力开创高水平大学建设的新局面》的工作报告,对后勤工作寄予了希望，提出了要求。张金辉副书记在今年的后勤全体职工大会上强调，后勤的干部职工要充分认识到高水平大学建设与高水平后勤服务保障体系建设的战略关系和内在要求、建设适应高水平大学发展要求的一流后勤服务保障体系的重要意义以及学校的快速发展给后勤工作带来的前所未有的压力和挑战。要站在985、211高校对后勤工作要求的高度，理清适应高水平大学发展要求的一流后勤服务保障体系的基本内涵和要素，做好规划、分步实施、不断积累、形成成果，推动后勤整体工作再上新台阶。第五，从我校后勤服务保障工作现状来说，无论是思想观念还是服务水平、服务质量，还存在许多与当前形势和要求不相适应的困难和问题，我们需要进一步认真学习，统一思想，提高认识，强化职能，着力作为，解决好阻碍后勤发展的因素和问题。

在对后勤工作面临的形势进行分析后，张树芳处长（总经理）明确了此次“后勤发展目标大讨论”活动的主旨及目标，他指出，在集中精力对初步确立的后勤发展目标做深入研究和凝练，对发展目标的内涵、总体原则、指导思想和实现方法做深入探索、分析和完善的同时，按照边探索，边研究，边实践的基本指导思想，与发展目标理论研究同步，广泛开展旨在加快“构建适应高水平大学发展要求的一流后勤服务保障体系”的实现步伐，创新后勤机制和服务方式，提升服务水平，营造“凝心聚力、正视差距、完善机制、加快发展”的浓厚氛围为目的的后勤发展目标学习讨论活动。通过对发展目标内涵要素等的充分讨论，实现三个目标：一是更新观念、转变作风，形成积极向上，创先争优的良好工作氛围。强化危机意识，树立敬业意识，倡导标准意识，培养良好的职业意识。站在一流大学后勤工作的高度，反观、思考后勤工作未来的发展，立足后勤工作实际，进一步探讨和研究改变服务方式、转变思想观念的方式方法，紧跟学校高水平大学建设的步伐，在高校后勤的发展中长盛不衰。二是找准差距、不断改进，有效提升服务质量和工作效率。通过学习讨论、调研分析、座谈交流等形式，寻位对标，通过认真梳理各项日常后勤保障工作，查找服务保障工作中存在的问题和不足，在进行分类汇总的基础上，根据紧迫度和重要性凝练重点问题，提出改进措施，本着脚踏实地、循序渐进、以点带面的原则，分阶段、有步骤的改进不足，完善工作，有效提升后勤服务水平和效率。三是创新管理、固化机制，为实现一流后勤服务保障体系不断积累建设成果。不断创新管理方式，明确分工、健全制度、畅通机制、提高标准、强化考核。通过充分的讨论，汇聚集体智慧，将经过实践检验的好的方式方法形成长效机制加以固化，为“构建适应高水平大学发展要求的一流后勤服务保障体系”积累成果。

动员大会对“后勤发展目标大讨论”提出了要求：第一，认真谋划,精心组织。各部门要高度重视，做到宣传发动要到位，组织层次要到位，交流讨论要到位，改进措施要到位，使活动意义深入人心，使活动效果切实达到预期目标。第二，建言献策，明确目标。各部门要充分发扬民主，注重活动过程，让广大职工畅所欲言，认真查找我们在服务质量和服务水平上的差距和不足，通过讨论明确提高服务质量和水平的努力方向。第三，稳步改进，注重实效。通过“大讨论”积极探索新的管理体制和运行机制，扎实推进各项工作，统筹兼顾，真抓实干，注重实效，在不断解决问题的过程中出成果、出成绩、上水平、上层次。第四，积累成果，固化机制。各部门要注重“大讨论”活动过程中工作成果的积累、活动经验得失的总结工作，凝练出长效机制加以固化，并转化成为日常工作内容不断完善，使得后勤服务保障能力得到不断提升。

后勤管理处副处长（集团副总经理）郭晓军在会上宣读了后勤管理处（集团）“后勤发展目标大讨论”实施方案。

会议由后勤管理处副处长（集团党总支副书记兼副总经理）赵宏宇主持。他在主持会议时强调：第一，各中心、党支部要抓紧时间，根据活动安排和要求，采取适当的学习动员形式，尽快启动“后勤发展目标大讨论”。首先要深刻领会活动方案和总体任务要求；其次进一步细化、制定各自的学习讨论计划和相关工作要求，迅速掀起全集团的学习讨论热潮。第二，要深刻领会张处长动员大会的讲话精神。要在准确领会讲话精神实质的基础上，按照工作任务的要求，抓好活动各项环节的落实。第三，全体党员是落实好此次“发展目标大讨论”的重要队伍和有效力量。各党支部要将大讨论工作和党内年度重点工作结合起来，通过学习讨论活动，实现党员认识先到位，党员观念先转变，党员作用先发挥，带头分析问题、提出建议、设计标准、酝酿方案。第四，各中心、党支部要按照两“促进”，两“不误”的要求，有效安排好各项重点工作，做到大讨论工作不耽误，日常服务工作不耽误；做到以活动促工作，以工作有效补充活动，努力为构建适应高水平大学发展要求的一流后勤服务保障体系奋进。